内容：

一单元执行力是企业目标实现的保障

企业决策与执行力的关系

给执行力下一个定义

当前企业执行不力的表现方式

造成企业执行不力的根本原因

执行必须成为组织文化的核心成分

第二单元营造高效执行的文化氛围

企业应该怎样向解放军学习

为什么需要执行力文化

面子文化、关系文化对执行力的影响

传统文化并不等同于文化传统

尊重执行才能让文化扎根

第三单元打造高效执行的法治环境

正确理解企业管理中的“人性化”

企业管理的“人治”与“法治”

法治环境与自律

制度规则与流程

关键不在于你做什么，而在于你如何做

第四单元培养高效执行的员工队伍

传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响

工作伦理、工作性格与执行力的关系

企业员工如何具备涵养的工作风格

什么是不折不扣的执行原则

执行过程中的三大误区

第五单元建立高效执行的管理模式

企业应设计自己管理的“风纪扣”

承诺制、进度表与口头复述

海尔执行力的保障“OEC”管理

戴明的“PDCA”管理

加强执行管理的九个要素

第六讲部门领导的执行素质

领导素质与执行不力的关系

高层管理者的双重角色

制定规章秩序的人不要带头破坏规章秩序

决策、授权与执行

有效激励与执行

——总结回顾——

标签：通用管理、执行力