《商业银行对公客户营销》

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  • 2019-07-25
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内容:

第一讲:银行公司客户营销概述
一、银行公司客户分类
1.从授信需求的角度划分:有授信需求的与无授信需求的
2.从所处发展阶段划分:初创、成长、成熟与衰退
3.从规模来划分:中小型与大中型、大型、超大型
二、银行公司客户营销特点
1.最有力的武器:产品组合
1)授信是王牌产品
2)要熟悉产品武器库
3)科技创造新武器
2.最需要的技能:风险控制
1)授信资金要归还
2)授信获批有难度
3.最持久的保障:关系维护
第二讲:目标客户在哪里
一、确定目标客户的思路:天地人
1.天:因行因时而变,不要做超出能力范围之内的营销
2.地:因地因时而变,本行政策与本地实际相结合
3.人:关系与能力哪个更重要?
二、如何寻找目标客户
1.广泛搜集信息
1)信息渠道有哪些?
案例:某省分行抓取信息的经验
2.拓宽营销渠道
1)营销渠道有哪些?
2)如何提早发现
案例:2008年,美国泰森食品---全球最大的牛肉、鸡肉、猪肉生产商供应商之一要来日照莒县投资设厂,预计年销售收入将达25亿元。如何营销?
3)营销关键在跑
案例:两个女汉子如何战胜一堆老爷们,把一个位置偏僻的支行发展成为明星支行
第三讲:中小型客户如何营销
一、批量式营销
视频案例:印度仿制药价格低,为什么没人敢买?为什么换一种方式后,又实现大卖?
1.如何实现批量营销?
2.FAB销售法则
二、授信是主要手段
1.授信竞争力四要素
1)门槛:客户准入、担保方式
2)效率:材料多不多、时间有多长
3)价格:利率,隐性费用
4)金额:同样条件下给予的授信额度
三、创新型结算产品
1.要求:独到、功能突出
1)智能POS
2)手机版企业银行
第四讲:大中型客户营销
一、基本营销套路
1.摆正位
1)求人非常考验和摧残你的自信心
2)从一个案例看大客户营销中最重要的是什么?
2.找对人
1)简单业务:三种人
2)复杂业务:四种人
3)决策程序
4)内部关系
3.把准脉:两大类需求
1)客户的需求
2)个人的需求
3)如何探寻客户需求:SPIN销售法
4.办好事
1)如何给客户留下好印象
2)如何制定服务方案
5.服好务
1)建立持久的互动关系
2)把握进退分寸
3)做好两个交接
4)时刻跟踪新需求
5)持续增加服务
二、资金融通型客户的营销
1.如何把控企业整体信用风险的把握
案例:为什么能众多银行都在XX纸业上栽了大跟头?
1)目前授信风控的误区
2)公司授信风控的整体框架
3)如何降低授信风险
2.如何实现银行授信收益最大化
1)最简单的办法:利率
2)根据考核需要选择产品
3)如何拓展上下游
三、降本增效型客户的营销
1.目标客户特点
1)资信良好,银行竞争激烈
2)授信易得,对成本、效益要求高
3)财务人员对利率、汇率、产品等相当熟悉
2.营销策略及产品选择
1)核心策略:降低成本、提高收益
2)降成本策略:本外币、即远期、境内外、表内外
3)增收益策略:授信产品、理财产品等
四、市场拓展型客户的营销
1.目标客户特点
1)对贷款需求不大
2)关心如何拿到订单,如何完成订单
2.产品选择
1)授信开立保函
2)授信开立信用证
五、需求很少客户的营销
1.客户特点
1)授信需求很少
2)其它需求表面看也很少
2.挖掘客户的内在需求
1)出于政策需要
案例:法院案款要求必须专户管理引出智慧法院产品
2)出于管理需要
案例:多家银行网上银行密码管理困难引出多银行现金管理系统
3)出于形象需要
案例:学校管理现代化智能化需要引出中银十二学产品
3.如何用产品营销
1)现金管理为基础
2)与第三方合作,逐步介入到企业经营管理当中
4.没有明显需求的客户营销
1)研究关键人的需求并努力满足
2)长期营销,坚持不懈
3)等待机会出现

标签:对公客户营销、供应链金融、支行管理

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