《从中国革命战争史看新时期经营管理培训课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 企业变革
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
• 课程背景：新中国的缔造者，集哲学家、政治家、军事家于一身的毛泽东，是企业家最应该学习的伟人。有两个偏激的观点阻碍了我们向伟人学习。第一是神化毛泽东。不允许任何反对的意见，放大他的成功，拒绝他凡人的一面。 第二个是批评毛泽东。把他晚年的错误凸显出来，盯住他凡人的一面不放，以此否定他科学的一面。从神化的角度学习毛泽东以及拒绝学习毛泽东，真正的原因是不想学习，找各种借口掩盖思考的懒惰。如何克服两种极端，真正学习到伟人的优点呢？ 学习伟人毛泽东，要把毛泽东放到中国革命战争史当中来，不是学习某个人，而是学习以英雄为代表的团队；不是学习一个片段，而是学习完整的历史。 就中国革命战争史而言，三个问题值得回答：红军如何以少胜多？毛泽东的队伍为什么战斗意志如此之强？解放军如何获得抗日和全国的胜利？通过分析革命战争的三个阶段的历史，我们能找到答案。 土地革命战争时期（1921-1937），学习中国革命团队求生意志，求生的方法，尤其是建立根据地，以弱胜强的生存智慧。 抗日战争时期（1937-1945），学习中国革命团队战略上、团队上、具体战役的团队方略。 解放战争及国际局部战争（1949-1990），学习我军大战略格局，政治与军事的搭配相得益彰，政治军事仗，军事政治仗。 从经营的阶段、管理的阶层、业务领域多个维度，中国革命战争史，都能提供成长的养分。
• 课程目标：
• 课程时长：一天
• 适合对象：