内容：

第一模块电力企业的项目化管理(D1：上午1个小时)

视频案例：项目与项目管理

项目管理的核心思路与方法

项目管理起源于军事行动

电厂管理企业的半军事化特点

电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程

视频案例：凯恩教授传授给李小龙的武功秘诀

亲历案例分析：任正非带领华为十五年的项目化管理

小结与互动:电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程

第二模块怎样做到电力企业“复杂问题简单化”(D1：上午2个小时)

视频案例与讨论：群雁高飞头雁领

怎样用“项目SMAT”原则制定电厂运行目标?

电厂一线项目经理应当具备的的素质模型

怎样用授予电厂一线项目经理的责任与权利?

怎样用“项目SBS”法则下达电厂的运行目标?

怎样用“项目WBS”法则分解电厂的运行目标?

什么是工作分解结构——WBS

进行工作分解结构的好处

怎样制定项目工作分解结构——WBS

制定项目工作分解结构WBS的七步法则

怎样用“项目RAM图”法则分配电厂的运行任务?

图片欣赏：企业项目化管理已经成为华为人决胜千里的致胜法宝

小结与互动:怎样把“项目WBS”法则用于电厂企业项目化管理?

第三模块怎样做到电力企业“简单问题流程化”(D1：下午1.0小时)

视频案例与讨论：简单问题流程化

项目活动分解、资源估算、排序法则

怎样用项目活动分解、资源估算、排序法则

怎样制定项目进度计划网络图

怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系?

怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来

怎样绘制进度前导图——国际绘图标准

怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则

案例分析：怎样用“并行、交叉工作方式”建立的工作流程?

案例分析：怎样用“关键路径法”计算和保证运营时间?

小结与互动:怎样用“并行、交叉工作方式”建立电厂安全高效的工作流程?

第四模块怎样做到电力企业“流程问题再优化化”(D1：下午1.0小时)

怎样用甘特图计划项目工期

怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期

案例:XX电力企业管理中心工程项目网络图

案例:XX电力企业管理中心项目计划甘特图

案例：某电力企业SCADA系统研发甘特图—时间轴上置法

案例：某电力企业SCADA系统研发甘特图—时间轴下置法

案例：某电力企业企业新闻发布会WBS与甘特图

分组沙盘模拟训练：怎样把“本课程思路方法”用于电厂企业项目化管理?(D1下午2小时)

第一步：用SMART原则选择一个项目

第二步：用“素质模型”法选择项目经理

第三步：编制电厂企项目初步范围说明书SOW

第四步：编制电厂企项目的工作分解结构——WBS

第五步：编制电厂企项目的成本预算结构——ABS

第六步：编制电厂企项目的前导式流程图——PDM

第七步：编制电厂企项目的时间安排甘特图——GANS

分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报(D1下午1.0小时)

分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答(D1下午0.5小时)

分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分(D1下午0.5小时)

课程总结和答疑

标签：目标管理、团队建设