内容：

第一部分青梅煮酒论英雄(D1：上午)

草商、儒商与哲商

企业家面临的挑战与机遇

经验管理、科学管理还是项目管理?

案例分析：中国企业面临的问题为什么、怎么办?

第二部分企业经营与工程项目管理(D1：上午)

工程项目管理

工程项目成功的“金三角”

工程项目判断方法举例

视频案例：三峡项目

工程项目管理的三个里程碑

企业为什么要上新项目

企业经营中的项目管理

海尔的创新与项目管理案例

企业经营的70%工作事关项目管理

工程项目生命期的五个主要阶段和任务

工程项目管理的“九大知识和应用体系”

怎样把工程项目管理的原理用于企业经营

工程项目管理的基本思路和流程

视频案例：沙画大师Scarf的“复杂简单流程”

讨论题：工程项目管理对个人和企业的价值

第三部分问题诊断与工程项目决策(D1：下午)

视频案例：张瑞敏谈企业创新经验

案例分析：通用电气制订决策思路流程图

企业战略创新问题诊断与解决的五大步骤

第一步：成立项目小组

案例分析：怎样设计项目小组?

第二步：诊断决策问题

案例分析：微软型旧温商型西南航空公司型

第三步：寻求突围战略

案例分析：诸葛亮怎样运用SWOT分析?

第四步：制定风险对策

互动:怎样系统地进行风险分析和应对?

案例：投资项目风险的分解结构RBS

案例：投资决策风险的系统性应对办法

案例：投资风险效益的决策树分析方法

案例：投资风险效益的T型图分析方法

案例：某设备制造企业的风险应对措施

案例：海尔发展的四个主要阶段与战略决策

第五步：填写创新定位矩阵

案例分析：韦尔奇的“数一数二”法则

案例分析：应当放弃那些业务?

案例分析：应当关注那些业务?

案例分析：应当保住那些业务?

案例分析：应当开拓那些业务?

实战训练与点评1：诊断出自己企业的决策与项目问题

实战训练与点评2：提出自己企业的决策与创新项目定位

第四部分工程项目启动与范围管理(D1：下午)

“孙子兵法”与项目计划

“5W+2H”与项目计划

怎样编制项目章程

孙子兵法：上下同欲者胜

上下同欲：怎样开好项目启动会议

视频案例：霍尼韦尔总裁论量化目标的重要性

视频案例：刘备向诸葛亮授权与项目启动会议

怎样编制工程项目初步范围说明书

案例分析：“孙子兵法”电子产品项目范围说明书

视频案例7：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书

课堂训练：怎样编制项目初步范围说明书

怎样制定工程项目工作分解结构

案例分析：日本马拉松运动员山田本一的工作分解

案例分析：某企业“2008营销工作分解结构图”

案例分析：某企业市场调研与新产品研发工作分解结构图

案例分析：某公司表彰优秀员工，旅游奖励分解结构图

打油诗：牢记八荣八耻,做新时代好老公

课堂训练：请编制2008年经营目标分解结构图

第五部分工程项目时间管理(D2：上午)

图片欣赏：快人一步两重天

华为时间管理的四大法宝

新型企业怎样“赚时间的钱”

视频案例：联邦快递的“快递项目管理”模式

视频案例：戴尔的“网上直销项目管理”模式

怎样制定工程项目计划网络图

怎样用前导图表示活动之间的3种逻辑关系

课堂训练：根据企业新产品发布会WBS制作PDM

怎样制定工程项目计划里程碑图

怎样制定项目活动排序

怎样根据“轻重缓急”分配时间

怎样制定工程项目前导图案例分析

怎样用“关键路径法”计算工程项目的工期

怎样用“甘特图”安排工程项目的工期

怎样用“并行工作法”赶工案例分析

怎样用“交叉工作法”赶工案例分析

怎样用“优势资源法”赶工案例分析

项目范围与时间管理沙盘实战训练与点评

第六部分怎样做好低成本运营(D2：上午)

德鲁克对企业家的忠告

工程企业成本的分解结构RBS

怎样做好项目成本估算

怎样做好项目成本预算

企业在新形势下低成本运营的五大有效方法

第一种方法与实战案例：策划人员分流把50%的二线人员推向一线!

第二种方法与实战案例：降低设施成本亲历Symantec在中国的发展!

第三种方法与实战案例：降低采购、物流成本犹太父子“变废为利”的创业史。

第四种方法与实战案例：降低设备、能耗成本优化变电、动力、照明系统

第五种方法与实战案例：降低管理成本从撒切尔夫人请客得到的启示。

实战训练与点评3：结合企业实际，提出“降低自己企业运营成本20%可行性方案”

第七部分工程项目质量管理(D2：下午)

质量管理大师的哲学思想

项目质量控制的工具和技术

项目质量控制的模板和案例

项目质量控制的技能训练

第八部分项目团队建设与沟通过程(D2：下午)

怎样组建高效团队

袁伟民组建高效团队的“黄金律”

案例：扁平化的施工组织结构企业办公室组建模板

案例：扁平化的施工组织结构企业核心成员分工模板

案例：扁平化的施工组织结构与职能部门的分工合作模板

案例：扁平化的施工组织结构各个部门的责任分工模板

视频案例：狼群的团队沟通与作战智慧启示

怎样提高团队的沟通能力

视频案例：BB到底想要什么

案例：Bingo游戏对团队沟通的启示

物质激励法：前面有元宝，后面有老虎

精神激励法：“给我冲”与“跟我冲”与执行力

案例：某企业关键项目收尾工作流程

根据“某企业品牌营销新闻发布会工作范围说明书”完成实战训练：

第九部分项目变更控制与收尾管理(D2：下午)

怎样做好过程控制

项目变更的原因

项目变更的利益冲突

如何避免项目随意变更

案例:令人头痛的整体变更

案例:主动控制与被动控制

案例：在XX合同中使用具有法律效力的变更管理工具

如何通过合同有效处理项目变更

项目收尾的成果准备方法

项目收尾的文档准备方法

项目收尾的验收准备方法

项目总结的编制方法案例分析

项目合同的收尾方法案例分析

工程项目整体管理流程图

工程项目整体管理沙盘实战训练与点评

课程总结图

课程答疑

标签：项目管理