《核心团队领导力沙盘模拟课程》

• 所属领域：通用管理 > 沙盘模拟
• 适合行业：银行证券行业 教育培训行业 房地产行业 通信行业 保险行业
• 课程背景：1、当你的企业面临着巨大的挑战，作为领导者的你临危受命，引领一场巨大组织变革,你即将面临着如何带领来自各部门，临时组建的团队，如何有效地穿越迷雾，成功变革呢？ 2、在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制，面对这样的困惑，你将如何破局？ 3、面对企业的管理团队，你要决定采取什么策略最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，将敬业度调整到最好状态，你以身作则，而你的决策真正有效吗？ 4、作为企业管理决策者，面对组织内部的决策会议，你将如何激发引导团队成员针对话题共同讨论，达成一致行动，促进团队协作？ 5、面对传统的课程形式，学员只能在课堂上收到，而领悟工坊是通过经验到观点的转移，每一个领悟都是朝向更大的智慧，只有悟到的智慧才会对学员思维意识产生影响。思路决定出路，意识决定行为，而你希望学员是收到还是悟到呢？
• 课程目标：1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； 2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； 4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； 5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革; 6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战;
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业中高层管理者