《班组绩效管理培训课程》

• 所属领域：生产管理 > 成本管控
• 适合行业：航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
• 课程背景：对企业来说，班组的绩效管理是企业经营计划实施的主体，直接关系到企业方针目标能否实现。关系到企业的成本，决定最终利润的变化。对市场销售、质量保证、合同履约、售后服务、货款回收等方面起着决定性的影响。班组是企业中基本作业单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组是企业的细胞，班组的绩效管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点。 据此，本课程从以上角度出发，实践性强，系统围绕班组长如何将“安全生产”、“质量管理”、“生产计划”、“成本管控”、“现场5S管理”、“设备工装工具”、“执行力”、“技能矩阵培训”、“绩效自我管理”等班组的日常工作，通过先进的绩效管理理念、方法、工具的学习和使用，实现各项管理工作的真正落地有效。使降低成本、质量提升、效率增加等各项工作持续推进。不断提高班组绩效管理水平。培养员工自我管理意识和能力，持续推进员工自我管理的文化氛围。
• 课程目标：1.了解了绩效管理在企业管理中的意义及重要性。 2.班组绩效管理是企业生产经营管理的基础。使企业所有制度、标准、管理的落地并得到有效贯彻和执行。 3.掌握了班组员工在围绕安全、质量、成本、效率等日常工作，如何通过班组绩效管理的“9大模块”实现对每位员工工作业绩的测量评估。 4.班组绩效管理的内容及考核的权重。按照工作特点和职责及工作权重的不同，建立绩效管理权重标准。 5.通过学习深入理解了班组绩效测量、绩效排名的意义和重要性。将班组每位员工在完成各项工作的业绩进行测量评估。实现激励与处罚公平有效。 6.充分理解“没有测量就没有进步”理念。通过量化的数据进行测量现状与改善后的结果，激励员工持续进步。 7.通过大量实战案例的学习，掌握了一整套科学、先进、有效的班组绩效管理的工具和方法。量化业绩、现场检查、公开公示、业绩排名、行动计划、持续改进。 8.了解了只有持续提高班组的绩效管理水平，才能逐步建立实现员工自我管理的文化氛围。员工的自我管理是管理的最高境界。
• 课程时长：一天
• 适合对象：生产部、车间主任、班组长。