主讲课程：精益生产类： 《精益生产基础》 《价值和浪费》 《工位设计和时间研究》 《目视化看板管理》 《现场5S管理》 《办公室5S管理》 《供电所长综合管理技能提升》《新形势下电力体制改革》《全能供电所》《班组高效沟通与协调》 《从技术走向管理》 精益管理类： 《车间班组标准化管理》 《精益质量原则》 《精益运营》 授课风格： 贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师： 所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验； 视野独特，思维开阔，可操作性强； 不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强； 现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强； 大量现场图片和视频供学员分析和揣摩； 案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

资历背景：实战生产运营管理专家 精益生产专家 特变电工高级讲师 六西格玛黑带大师 德国西门子公司20年生产运营管理工作经历 国有大型企业10年工作经历 贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。 贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。

客户案例：特变电工集团、沈变集团、衡变集团、亨通集团、北京三的普华科技有限公司、北京国能子金科技有限公司、新疆众和股份有限公司、山东爱普电器有限公司、新疆新特能源股份有限公司、乌鲁木齐华泰龙化学助剂有限公司、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、西门子变压器有限公司......

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