《《管理者的必胜术—优化自己与启发他人的智慧》课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 保险行业 其他
• 课程背景：如果说传统的管理更多的是“针对”员工进行工作的话，那么教练型管理者更多的是“为了”员工进行工作；如果说传统的管理更多是以解决问题为导向的单赢策略的话，那么教练型管理者则真正的实现了以目标为导向的双赢策略。 传统的管理者在施加管理行为时，更多承担一个咨询者和贩卖者的角色，这样做固然很有效率，但从员工的成长及发展而言：这显然不是一种高效能的做法； 教练型管理者与传统的管理者所不同的是：教练型管理者秉承一个信念：拥抱问题就是拥抱成长。因此，教练型管理者更强调通过对话启发下属，让下属在问题中思考解决方案，并致力于行动。在这个过程中，下属因参与而获取了成就，改善了意愿，同时因思考而产生认同并付诸行动，在能力层面上也得到了提升，这是一种双赢策略。 本课程是专门为企业的中、高层管理者所进行设计与开发的一门基于领导思维框架下的领导力开发课程。
• 课程目标：通过当下管理情景的扫描，能够清晰而明确的觉察到管理环境及管理对象的变化对于现代企业的管理者所带来的新挑战； 能够发现传统的、自上而下的、以管控为基础的管理模式所带来的弊端； 能够理解和接受自下而上的、以信任为基础，以参与为手段的教练式管理模式的本质及优势； 能够掌握教练型管理者必备的思维准则，并通过练习能够在实际工作中实现自我优化； 掌握教练型管理者与下属的信任构建的思路及方法，并通过训练熟练应用于工作； 掌握教练型管理者在互动与对话过程中的两种经典对话语言：梅塔语言及米尔顿语言； 能够熟练掌握教练与辅导他人时的教练框架及教练步骤，并在后期下属辅导与培养中进行使用。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企事业单位中高层管理者