《企业核心人才激励》

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  • 2019-06-11
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内容:

模块一核心人才培养全局观

导言:核心人才定义的三个维度

1.从《优秀到卓越》的先人后事

2.基于战略不断更新核心人才的甄选标准

3.如何组建核心人才梯队?——第五级经理人的特质

4.如何培养核心人才持续成长来保持基业长青?

讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

一、核心人才培养的理念和文化

1.误区一:核心人才是挖来的

2.误区二:不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?

3.误区三:核心人才就要戴上金手铐

4.GE的启示:杰克韦尔奇的接替者

5.核心人才价值创造的二八法则

案例:海底捞的核心人才是怎么培养出来的?

讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

模块二制定核心人才的甄选标准和激励流程

1.核心人才甄选标准建立在什么基础上?

企业战略——案例:罗斯特家族的第一位职业经理人

企业文化——来自卡夫的销售总监遇到的困惑

企业发展阶段——华为军团的形象塑造

讨论:贵公司的核心人才的标准是什么?2.核心人才甄选标准参考的标杆.

A.苹果——乔布斯法则

B.联想的标准

C.丰田的选择

D.GOOGEL的人才标准

C.扎库伯格的的代码管理

讨论?贵公司的核心人才是如何甄选的?

模块三.如何组建核心人才梯队?

1.企业文化选人

2.领导风格选人

3.胜任力选人——要狐狸还是要刺猬?

3.选才的渠道:如何搜罗网尽天下英才

4.过滤:如何海选?

5.面试甄选技术:教你一次选对人的方法

案例:大卫奥格威坐我们面前时如何确定他将是广告奇才?

5验明真身的方法—练就识人的一双法眼

模块四如何确保核心人才持续成长?

1.核心人才长成之道-培养的目标是什么?

2.培养之道-培养规划的制定

工具:基于任务和能力导向的培养体系-学习路径图

案例:一个销售经理的成长之路

3.核心人才培养的四把金钥匙

4.培养规划的组织实施与评估

案例讨论:为什么新东方、学大会在资本市场上市?

5.核心人才培养的嵌入式管理

模块五如何激励核心人才实现企业基业长青?

1.讨论:核心人才最需要什么?.

2.从高薪到留心的五个阶梯

3.核心人才的EAP_从重压到解压

4.建立基于互信机制的沟通系统

5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业

讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?


标签:领导力、领导技能

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