内容:
一、什么是绩效管理体系?
1.什么是绩效管理?
案例:猎犬的激励
2.绩效管理的十大问题解析
3.绩效管理与企业价值链的关系
4.绩效管理在经营系统中的价值与作用
二、做对的事和把事做对——从战略看绩效
1.绩效管理体系的战略定位
2.绩效管理的组织循环与四个阶段
3.战略导向的绩效管理系统两大核心构成
工具:平衡计分卡
案例:某中国500强集团经营绩效管理体系建立
三、抓住关键的20%——KPI的作用
1.战略导向的KPI和一般绩效考核体系的区别?
2.如何建立KPI指标体系——首先要“七问”
工具:KPI指标体系的设计模型
3.建立KPI指标体系的三种方法
实战案例:
某公司依部门职责制定KPI示例
某公司依职类职种制定KPI示例
某公司依据平衡计分卡制定KPI示例
4.选择KPI的三种方法——让KPI更简扼有效
5、如何定义KPI指标?
案例:如何构建指标体系?
四、绩效管理如何做?——绩效推进四步法!
1、无目标没有绩效产生
目标的设定程序
工具:企业经营指标分解示例
案例:技术部目标设定示例;
绩效目标衡量标准的设定——SMART的应用
案例:三个副总的考核出了什么问题?
讨论分享:您所在部门的目标如何设定?
指标权重的设定原则
2、过程不跟踪绩效等于“零”
绩效考核过程中的种种误区
绩效沟通如何即沟又通?——四个循环
视频案例:梁山好汉的考核反馈
讨论:以上绩效沟通存在哪些问题?如何改进?
如何做好绩效监控?——数据搜集的三种方法
工具:绩效监控相关数据来源及工具表
3.绩效评价是重点
标签:人力资源、绩效管理
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