《研发任职资格与员工成长》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 汽车服务行业
• 课程背景：企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
• 课程目标：1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 4、通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。 5、通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。 6、通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。
• 课程时长：两天
• 适合对象：各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者。