2024年9月9日–10日，姜上泉导师在中国邮政集团重庆公司训练辅导降本增效系统。重庆邮政90多位财经人员参加了训战辅导。

2天降本增效训战辅导，针对邮政速运的经营特点，姜上泉导师重点分享了降本增效五阶系统、降本增效方案制定、降本增效目标达成、收寄环节成本降低、处理环节成本降低、运输环节成本降低、投递环节成本降低等内容。

如何降低快递运输环节的成本？姜上泉导师强调，通过优化运输路线，减少运输时间和成本，提高运输效率；通过减少运输环节，降低运输过程中的中转和换装等成本，提高运输效率；根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最快速的运输方式。

装载率的改善是降低运输成本关键，对装载率低于30%且车辆容间未充分利用的车次，通过邮路临时停运、扩大邮路发运范围、加大串行邮路组织等措施，有效提升装载率。

禁止入网的问题邮件、未计泡邮件进行检查，严控禁止入网的异形件，持续提升邮件收寄质量。

按照“大不压小、重不压轻”的原则合理码放邮件，有效利用车厢高度增加装载率；利用“轻重配装，解体运输，多样堆码，拼装整车运输”等方式提高车辆的装载效率。

优化派车机制，根据邮件流量流向和留存量，准确预测并动态调整车型，提升车辆容间利用率。强化车辆现场校验，利用红外线测量设备逐车测量车辆容积，对于量能不匹配的，责令外包商更换车辆并严格落实考核制度。

如何降低快递处理环节的分拣成本？姜上泉导师指出，根据不同的商品、客户和运输模式制定不同的分拣规则，提高分拣准确率和效率。例如，将相似的商品放在同一区域，采取批量分拣等措施。

选择高性能、高精度的设备，如能够快速响应，支持高速运行和准确分拣的分拣设备和传感器；引入机器视觉技术，利用机器视觉技术，可以对分拣过程中的异常进行及时诊断和处理，从而提高设备利用率和运行效率。

集成物流信息系统，将分拣、运输、配送等环节的信息进行整合，形成高效、快捷的物流信息系统，降低信息传递成本和时间。

引入自动识别技术，利用RFID、二维码等技术，实现物流信息智能化管理，加强物流追踪和控制。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，19年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及173家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

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