2023年7月20日—7月28日，姜上泉导师在上海、重庆主讲第204期、第205期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。上海大众汽车、中国海运集团、国家电投集团、中车集团、中国邮政集团、紫金矿业、中瑞集团、攀枝花钢城集团、国药集团太极药业等多家500强企业的经管人员参加了训战营。

204期上海3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

针对多家参训企业为外资高科技企业，姜上泉导师重点剖析了新产品精准立项开发的三性原则。

新产品开发可行性：市场可行性分析、技术可行性分析、制造可行性分析、供应商资源可行性分析。新产品开发必要性：盈利能力分析、市场因素分析、环境因素分析。新产品开发通用性：标准化部件的使用、通用的构造和工艺、共用的设计流程和工具。

姜上泉导师强调，降本增效首先要区分策略性成本、非策略性成本。策略性成本，在任何情况下投入均应超过竞争对手，以保持市场竞争力。

策略性成本管理是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内在动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。

205期重庆3天2夜《利润空间—降本增效系统》训战营，鉴于多数学员企业为矿业企业，姜上泉导师除了分享降本增效系统的5大模块外，还重点剖析了如何消除采掘设备空载的浪费、管路与设备跑冒滴漏的浪费、材料回收率低的浪费、工程返工的浪费、备品备件到位不及时的浪费、设计不合理的浪费、设备选型不合理的浪费、操作流程不合理的浪费、选矿回收率低的浪费、支护材料不合理的浪费。

姜上导师强调，矿业企业降本增效从“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，围绕“高产、高效”目标，以业务（“刚性”）和管理（“柔性”）为主线进行降耗降本降费，通过业务与财务的有机结合，实现降本增效管理水平的提升。

姜上导师指出，毛利取决于行业，纯利取决于企业。世界上没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，一家企业，惟有外部市场突破增效，内部运营减耗降本才能做到利润最大化。

标签：