蒋华军
蒋华军
内容：
课程大纲：
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
（一）组织架构与企业战略
◆企业内部价值链的分析。
◆各职能部门价值链关联分析与应用。
◆企业组织架构与企业战略。
◆岗位职责与胜任度分析。
（二）战略选择与计划分解
◆企业战略选择、企业理论思考。
◆企业战略分解：营销战略、产品战略、财务战略等。
◆理解企业战略落地与各部门的关联。
◆战略落地：各部门计划分解。
◆企业供应链分析及管理应对。
（三）系统运营控制
◆目标计划管理控制
◆销售收入管理控制
◆成本费用管理控制
◆生产采购管理控制
◆资金预算管理控制
（四）管理沟通与部门协作
◆跨部门合作的执行黑洞。
◆管理沟通的原则与要求。
◆跨部门沟通与协作难点分析与应对。
◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设。
◆跨部门协作利器——横向管理。
（五）系统运营改进
◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。
◆战略执行的“误区”分析。
◆企业经营问题分析及防范。
◆整体绩效提升计划与人员提升。
◆持续改进计划——量变到质变的飞跃。
◆战略共识、关联共识、管理共识、沟通共识。
标签：金融、快消
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