内容：

课程大纲：
上午：3小时
1、培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。
2、先有目标还是先有工作？目标管理概述。
3、目标管理的三大特点分析：以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。
4、企业文化与领导力，绩效与领导力，层级与领导力。
5、层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时间方面有何不同要求？
6、《沙漠掘金》团队组建与风采展示。
7、《沙漠掘金》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。
下午：3小时
1、《沙漠掘金》项目小组模拟体验，25天模拟推演。
2、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。
3、目标管理的重要性，领导者如何面对目标达成？
4、管理就是决策，风险和危机管理，决策模型及案例分析。
5、计划管理，计划分解，如何有效制定和落实计划。
6、执行力提升，PDCA循环执行理论讲解及实战分析。
7、团队领导力模块介绍与分析。
8、快速有效提升管理效果——蓝海领导力

标签：金融、快消