内容：

人本教练―管理角色认知与领导力为企业打造一流的教练

教练技术时一门善用自己以及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业，甚至政、商两届的领袖从教练技术中受益。

全球第一CEO杰克?韦尔奇不止一次强调：“最伟大的领导人，一流的管理者，是教练。”最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿，在为期间也平青多名不同领域的教练以辅助自己。在欧美国家，教练已成为政商两界的必然直选。在美国，一名成熟而专业的教练每小时的服务费是800-4000美金，但这依然阻挡不了人本聘请教练的热情。”

4据国际权威机构欧洲：【公众人事管理】调查显示：企业教练对企业业绩的提升在30%以上，培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。

4据美国调查显示：在所有实行“教练”制度的公司，其中77%认为，采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。企业教练在国外也不断普及，在欧美已有超过万名专业教练，世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归功于有教练的辅导。

4成功案例：已在欧美企业界广泛运用，美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、诺基亚、柯达等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。

管理者应该思考的问题：

1.为什么员工会越来越难管?

2.为什么职位越高，反而会越累?

3.为什么总是和有些员工很难沟通?

4.为什么制定的目标计划总是执行不下去?

5.为什么开会总是开不出结果,反而越开效果越差?

6.为什么员工的工作积极性总是提不上去?

7.为什么员工总是不了解自己要做什么?

8.为什么事业成功了，家庭关系却变坏了?

9.为什么自己为下属付出了那么多,下属总是不理解自己?

10.为什么上了很多老师的课是中没有太多效果?

授课方式：

通过示范、短讲、还原团队现状、小组讨论、体验学习、技巧研习等，让学员全面学习教练技术的理论及技巧，以增强对团队和人性内在的理解和认识，获得全新的生命感受。

培训建议：

建议每位参加培训的学员，最少准备3-5个问题参加培训学习，老师会现场帮助解决。

4经理与员工如何高效沟通

4员工与经理如何高效沟通

4如何提升个人领导魅力

4如何建立良好的人际关系

4评估团队执行能力

4培养和建设团队执行能力

4激发员工工作潜能

4让员工为自己工作负责

4让员工自觉自发的工作

4有效制定目标计划

4如何区分和评估目标风险

4员工情绪疏导

4怎样解决急危机处理

标签：网络营销,团队建设