《职业者沟通实战技巧培训课程大纲》

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  • 2019-11-08
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内容:

沟通不只是说话这么简单!

案例分析:台湾老妈妈在国外过安检的时刻

一、沟通的知识概述

1、沟通的定义与作用;

2、沟通在人生中的重要性;

3、沟通类别与情景应用;

4、沟通的过程;

【1】沟通模型;

【2】漏斗效应;

二、不同层级的沟通方式:

1、职场情境下的沟通主体:

2、与上级沟通的实战技巧;

案例:聪明的HR经理

【1】下对上的表达技巧:

【2】与上级沟通的十五条建议:

3、与平级沟通的实战技巧:

案例:“你动了我的地盘”跨部门委派工作

【1】部门间的客户原则

【2】平级沟通的五步法则;

【3】做事讲原则,做人讲情分

4、向下沟通要有心:

案例:《小儿难养》部门例会的事故

【1】如何与下级沟通;

【2】下达指令要诀;

【3】批评下属的八个误区;

三、团队沟通中的痛点

体验式互动:驿站传书——团队沟通痛点解析

四、职场不同风格人际沟通技巧:

4.1如何与老虎型(力量型)沟通

【1】如何与老虎型(力量型)沟通;

【2】如何与老虎型上司沟通;

4.2如何与孔雀型(活泼型)沟通

【1】如何与孔雀型(活泼型)沟通

【2】如何与孔雀型(活泼型)上司沟通

4.3如何与考拉型(稳定型)沟通

【1】如何与考拉型(稳定型)沟通

【2】如何与考拉型(稳定型)上司沟通

4.4如何与猫头鹰型(完美型)的沟通

【1】如何与猫头鹰型(完美型)沟通

【2】如何与猫头鹰型(完美型)上司沟通


标签:职业素养,沟通技巧

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