内容：

第一讲赋能型团队的概念

一、认识赋能

二、赋能型团队

三、赋能型团队建设：凝聚团队，明确目标，全员入境

1.团队三要素（互动分组，团队建设，风采展示）

2．事前定向工具

3.有效学习的方法

第二讲赋能执行力

一、什么是“赋能执行力”？

二、赋能执行力究竟赋什么？

三、四十八字执行真经

1．执行的八字方针

2.执行的十六字原则

3.执行的二十四字战略

四、业绩软件定律

五、四种典型的低效率文化

1.权谋文化

2.面子文化

3.能人文化

4.含糊文化

第三讲赋能型组织的四大执行文化

一、商业人格

1.员工与公司本质上是商业交换关系

2.商业人格两个要素

3．商业人格两个标准

二、结果导向

1.什么是结果?

2.结果三要素

3.莫把任务当结果（实战演练：找出你的工作结果）

三、百分百责任

1.案例分析：谁应该为我的现状负责？

2.向外思考收获报怨

2.向内思考收获动力

互动：运用NLP教练技术改变思维习惯“即使。。。我也要。。。因为。。”句型练习

四、客户价值

1.什么是客户（互动）

2.什么是客户价值

3.内部客户价值识别

4.客户价值操作要点

5.客户价值的评判标准

第四讲赋能型组织4R结果管控执行机制

一、事前：结果定义（互动）

1.是什么：事前定义结果

2.有什么用：心中有结果，执行才有效果

3.2大操作要点

二、事前：责任锁定（互动）

1.是什么：事前明确责任人

2.有什么用：锁定责任才能锁定结果

3.3大操作要点

三、事中：过程检查

1.是什么：检查阶段结果

2.有什么用：纠偏，并保障最终结果

3.5大操作要点

四、事后：激励改进

1.是什么：事后即时奖罚

2.有什么用：给激励、给方向、保持员工的兴奋状态

3.3大操作要点

第五讲赋能型领导者——教练

一、管理者角色定位

1.错误的角色定位

2.赋能型领导者五大定位

二、员工卸责：三大绝招

1.第一招-起手式：提问

2.第二招-障眼式：混淆责任

3.第三招-销魂式：PMPMP

4.分享互动：我接受过那种“服务”

三、赋能型领导者的七项习惯

四、赋能型辅导六步法

回顾总结

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