《像顶尖咨询顾问那样解决问题-问题分析与解决沙盘培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 沙盘模拟
• 适合行业：银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
• 课程背景：在生活和工作中，您是否已经历过并深深地体会到： 内部会议冗长而低效，大家争论不休或因为自身立场不同而坚持己见，达不成共识？ 当问题产生时，大家忙着猜测一堆可能的原因，最后却还是用一一试错的手法才发现了真正的原因，并因此浪费了大量的资源和机会？ 在面临决策时，喜欢凭经验或直觉拍脑袋决定，结果却付出了惨痛的代价？ 企业问题重重，大家惊慌失措不知如何应对，忙于到处救火？…… 企业如果缺少一套科学的解决问题的方法和工具，大家只好重复这种解决问题的方式：拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、到处救火 杜绝以上现象，最好的方法就是运用系统化的思考模式来分析、解决问题、制定决策，同时依靠这个共通的思维语言来建立团队共识、获得彼此的承诺，借助团队智力最终达成企业目标并提升组织效能！ 问题分析与解决沙盘将帮助您和团队顺利达成上述目标！
• 课程目标：学员将可以根据成年人学习特点来参与课程，全程运用步骤分明、系统化的方法来传授问题分析、决策制定的流程，同时确保60%的时间进行课堂练习，结合现场辅导，学员将可以充分掌握工具的应用。还将获得“问题分析与解决”的各种工作工具。 学员收获： 建立积极主动的思维、主动管理的习惯； 能够从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，设定优先级别，找到核心和重点问题； 掌握问题解决的流程步骤，培养分析问题真正原因和解决问题的能力； 培养预测和应对今后有可能发生危险因素的能力； 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并做决策，提高决策的准确性。   企业收获： 将资源集中在对组织发展最关键、最重要的问题上，并运用团队智慧来解决问题，帮助企业更加高效地运作； 在企业内部建立一套共通的管理语言来解决问题与进行决策，沟通与合作更加顺畅； 提升组织内部决策的有效性，避免重大决策失误，降低决策风险，避免资源的浪费； 帮助组织目标落实到位、执行到细节。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业管理者、项目负责人、骨干员工及希望提升问题解决能力的人士