内容：

模块一：挑战领导权威

1、新生代员工的思维特点

2、沙盘第一阶段【入职2周—挑战领导权威】推演

3、新生代团队与敬业度及情绪度的内在链接

4、控制型管理模式与轻管理模式的区别

1）忽视冲突→软化冲突

2）强化权威→淡化权威

3）软化边界→强化边界

5、轻管理的三大核心要素说明

模块二：帮助建立关系

1、沙盘第二阶段【入职1个月—帮助建立关系】推演

2、跨越鸿沟，三招帮助新生代建立人际关系

1）软化冲突：避免沟通噪音

2）淡化权威：帮助融入组织

3）强化边界：与新生代建立心理契约

3、小组练习：如何帮助新生代建立人际关系

4、轻管理锦囊：巧用导游、入职关怀记录

模块三：乐于接受管理

1、沙盘第三阶段【入职2个月—乐于接受管理】推演

2、和而不同，三招让新生代乐于接受你的管理

1）软化冲突：对人不对事

2）淡化权威：给点权利

3）强化边界：潜规则变显规则

3、小组练习：如何让新生代乐于接受你的管理

4、轻管理锦囊：减压交谈演练

模块四：成为合格员工

1、沙盘第四阶段【入职3个月—成为合格员工】推演

2、再加工，三招助力新生代尽快成长为合格员工

1）软化冲突：处理高期待值

2）淡化权威：清晰布置任务

3）强化边界：做正确的事

3、小组练习：如何让新生代成长为合格员工

4、轻管理锦囊：有效布置工作的流程

模块五：强化自我管理

1、沙盘第五阶段【入职6个月—强化自我管理】推演

2、融化自我，三招提升新生代的自我管理能力

1）软化冲突：用团队淡化自我

2）淡化权威：教会战略思考

3）强化边界：帮助建立工作节奏

3、小组练习：如何让新生代强化自我管理

4、轻管理锦囊：教练式面谈“剥洋葱”+演练

模块六：强化自我管理

1、沙盘第六阶段【入职1年—保持工作激情】推演

2、梦想管理，三招保持新生代的工作激情

1）软化冲突：梦想管理

2）淡化权威：创造参与平台

3）强化边界：弹性奖励

3、小组练习：如何让新生代保持工作激情

4、轻管理锦囊：表扬新生代四步走+演练

标签：通用管理,沙盘模拟