内容：

【授课方式】

讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 领导者的战略格局

1、建立企业愿景及使命

·我是谁?

·我将去向何方?

2、企业战略金字塔

·公司战略

·业务战略

·职能战略

·营运战略

3、行业与竞争分析

· 波特五种竞争力分析：顾客的讨价还价的竞争压力、供应商讨价还价的竞争压力、潜在进入者的竞争压力、替代品的竞争压力、同行的竞争压力

4、评价公司的竞争力

SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

第二节 如何高效的发挥领导力

1、领导与领导力

·领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为

·领导力是使他人自愿追随,完成组织目标的能力。。。。。。

2、领导与管理

·做正确的事与正确的做事，强调长远发展方向与注重短期目标。。。。。。

3、卓越领导力模型

·学习力、决策力、执行力、组织力、协调力、教导力、感召力、变革力

4、员工成长的四个阶段及适用的领导风格

·命令式领导

·教练式领导

·授权式领导

·支持式领导

第三节 如何打造卓越领导力

1、修炼一：自我成长的学习力

·学习的五力

·学习的四法

2、修炼二：纵观全局的决策力

·决策的步骤

·决策的四种风格

3、修炼三：达成目标的执行力

·执行力的三个关键点

·提升执行力的三个方面

4、修炼四：整合资源的组织力

·人员配置的五项原则

·整合资源的八大法则

5、修炼五：平衡各方的协调力

·利益平衡

·目标平衡

·能力平衡

6、修炼六：引领团队的教导力

·教练五步法

·动力对话机制

·建立人才梯队

7、修炼七：凝聚人心的感召力

·感召力的来源

·感召的步骤

8、修炼八：推陈出新的变革力

·变革的四个层面

·推进变革的六种方法

标签：领导力