内容:
第一节 管理是做什么的
1、管理者的困惑
2、管理的四大职能
·计划、组织、领导、控制
3、管理的基本原则
·效率与效果
·简单化
·流程化
·数量化
·情境化
4、人性假设
·经济人、社会人、复杂人、自我实现人
第二节 管理者如何认知自己的角色
1、管理者的三种角色
1) 信息沟通角色、人际关系角色、决策者角色
2) 作为下属的角色
· 体现上级的意志(替身)
· 上司永远是对的
· 切忌议论上司的是非
· 不抢上司的风头
· 负责任,敢担当
· 敏感于上司的立场
3) 作为上司的角色
· 领导
· HR经理
· 教练
· 导师
· 救火队员
· 保姆
· 牧师
4) 作为同事的角色
· 业务伙伴、双赢思维
· 高调做事、低调做人
· 彼此尊重、懂得分享
2、管理者的五项思维
·成果导向
·聚焦重点
·集思广益
·发挥优势
·综观全局
3、管理者的知识结构、能力与职业素质
·T型知识结构
·三项能力:战略能力、专业能力、人际能力
·职业素质:自信、正直、诚信、进取、务实、敬业、果断、担当。。。。。。
4、管理者的自我认知
·SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁(不利因素)
5、管理者的角色转变及定位
·由自己解决问题到推动他人解决问题
·由刚性到弹性、由管事到管人和事
。。。。。
6、管理者的心态转变
·使命感
·包容心
·责任感
·成本意识
·效能意识
·原则意识
第三节 如何做好目标与计划管理
1、目标管理的流程
·目标制定及分解
·目标实施
·结果评价
2、目标制定的依据
·战略规划
·客户意见
·员工建议
·市场情况
·行业情况
·竞争对手
3、目标的设定与分解
·数量化:目标项目+达成标准
·具体化:目标项目+时间化
4、制定目标的原则
·SMART原则:明确的、可衡量的、虽然极具挑战性, 但是有计划完成、面向成果、具时间性
5、制定目标的步骤
·正确理解公司整体的目标
·并向下属进行传达
·制订符合SMART原则的目标
·检验目标是否与上司的目标一致
·列出实现目标所需要的技能和授权
·列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
·确定目标完成的日期
6、目标管理的实施
·准备、执行、跟踪、反馈
7、计划的要素
·5W2H,做什么、为什么。。。。。。
8、制定计划的流程
·预测评估、确定目标、拟定方案、评价选择方案、综合平衡及编制计划草案、审批确定计划
9、计划的管理
·PDCA循环
第四节 如何管理好时间
1、时间管理的目的
·效率、效果、效能
2、时间管理的优先矩阵
·重要紧急
·重要不紧急
·不重要紧急
·不重要不紧急
3、合理分配时间
·20/80法则
4、与别人的时间协调
5、制定规则遵守约定
·制度、流程、计划、口头约定
6、时间管理的流程
·记录时间、分析时间、管理时间
7、时间管理五步法
·列单、组织、删除、习惯、成就感
8、时间管理的技巧
·学会说“不”
·学会授权
·养成好习惯
·善用其他时间
标签:技术,管理
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