内容：

一、什么是执行力

1、什么是执行力

2、问题1、为什么要高举团队执行力

3、问题2、企业生命周期

二、团队为什么缺乏执行力呢？

1、员工为什么缺乏执行力？

2、管理者的问题

3、支持性政策不够

4、从人员流程的角度看

缺少科学的监督考核机制

只有形式上的培训

缺少大家认同的企业文化

5、从战略流程角度看

过高估计组织的执行力

出台管理制度时不严谨

制度本身不合理

6、从运营流程角度看

没有常抓不懈

执行的过程过于繁琐

缺少良好的方法

三、如何来解决呢？

提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑

1、人员流程——用正确的人

人员流程需要完成三个方面的任务

挑选有执行力的人

通过培训和选拔获得“有执行力”的员工

2、运营流程——把事做正确

3、营造“有执行力”的企业文化

四、团队建设人为先

团队建设人为先具体体现在那几个方面？

寻找团队执行力的根源

态度决定高度

保持团队价值观一致

团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升

五、如何提高执行力

解决执行力问题的九个关键

1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本

2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果

3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！

4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

5、拒绝借口---没有任何理由

6、干部教练化---培训、培训再培训

7、减少制度，净化流程---但坚决执行

8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

六、如何提高执行力

高效执行者的九个特征

1．自动自发---积极主动的工作

2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事

3．为人诚信，敢于负责---责任心

4．善于分析判断，应变力强---决策力

5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力

6．对工作投入---专心投入

7．有韧性---在困难面前不低头

8．有团队精神，人际关系良好---和谐

9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态

七、角色与执行力

目标是什么？

谁负责这项任务？

什么时候完成？

通过什么方式来完成？

需要什么资源？

谁来检查任务完成的结果？

检查中出现的问题谁来负责处理？

如何处理？

问题存在的原因是什么？

谁来分析？

这一次项目进度讨论什么时候完成？

八、态度决定一切

案例：心态转换模式一

1、困境：我做不到---

2、改写：到现在为止，我尚未能做到---

3、因果：因为我过去不懂得---，所以到现在为止，尚未能做到---

4、假设：当我学懂---，我便能做到---

5、未来：我要去学---，我将会做到---。

九、态度决定一切

案例：心态转换模式

1、困境：上司批评我，我不开心

2、转换：上司批评我，我没有调整好自已的心态，所以我不开心

3、再转换：是我没有调整好自已的心态，我以后不再消极

4、结果：上司批评我，帮我找出了不足，我很开心

十、态度决定一切

治疗消极心态的良方

对成功的认识：

态度：直接关系

技巧：修炼所得

其它：客观因素

标签：通用管理、团队建设