内容:
一、委派工作的好处与障碍
1、工作委派的好处
2、工作委派的障碍
1)、对对方缺乏信心
2)、对上司恐惧
3)、期望得到个人的名誉
4)、时间关系
5)、缺乏计划
3、管理者的魅力建立
1)管理者的错误承担
2)管理者对委派的工作结果承担责任
3)委派工作是管理者重要的职责
4)管理者承担错误会让委派工作进行的更顺利
案例:焦头烂额
二、有效的工作委派程序
1.步骤一、认真选择任务
2.步骤二、认真选择人选
3.步骤三、给员工做准备
4.步骤四、解释
5.步骤五、检验共识
6.步骤六、跟催
7.工作委派测试卷
8.案例:《放好风筝牵好线》
三、跟催与反馈工作
1、跟催的目的不是检查,而是纠正
2、跟催是被动的,而反馈是相对主动的
3、习惯反馈的养成:什么时候反馈?
4、跟催的时机与方法
5、跟催自己、跟催他人
6、跟催的工具:
A:工作交办单、交办登记表
B:会议落实跟踪表
C:工作安排表
D:工作检查表
四、把握授权的六要点
1、明确授权事项
2、选择正确的授权对象
3、授权不授责
4、把握适度授权原则
5、不越级授权
五、授权的7个技巧
1、充分授权
2、非充分授权
3、正式授权
4、非正式授权
5、制约授权
6、弹性授权
六、从九型人格之中学会认识你的下属特性
1、为什么学习九型人格
通晓人性,探索人的行为内在动力
了解他人行为动机与及别人对事情反应
2、九型人格的起源和发展
3、脑、心、腹三中心的探索
腹:行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物
脑:以思维、思考、理性作反映
心:注重感受,感触丰富及强烈
解析——
标签:领导力、领导技能
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