内容：

课程大纲

第一讲：认识战略及战略管理

一、战略：是什么与为什么?

二、企业战略和商业模式

三、如何使战略成功?

四、战略管理：是什么与为什么?

五、战略管理过程

1.战略制定过程

2.战略实施过程

3.战略控制过程

4.战略评估过程

第二讲：企业外部环境战略分析

1.企业外部环境的战略相关因素

2.从战略上考虑公司所处产业业及其竞争环境

3.产业成员面临的竞争力(波特产业竞争五力模型)

4.产业中竞争者的市场地位

5.产业中竞争者最可能采取的战略行动

6.未来竞争成功的关键因素

7.产业前景是否有吸引力?

第三讲：企业内部环境战略分析(资源、能力、价值链)

1.企业目前采用的战略“绩效”如何?

2.企业拥有的优势、劣势、机会与威胁(SWOT)

3.企业的价格与成本是否有竞争力?

4.企业的竞争地位强大吗?

5.值得管理者优先考虑的战略性问题

第四讲：战略层级——基于公司不同层级的观点

1.企业层战略

2.业务层战略

3.职能层战略

案例：企业的蓝海战略

第五讲：竞争战略

1.五种基本竞争战略(T p100 5-1)

2.低成本供应商战略

3.差别化战略

4.最优成本供应商战略

5.基于低成本的聚焦战略

6.基于差异化的聚焦战略

第六讲：竞争战略之外——其他重要战略的选择

1.战略联盟和合作伙伴关系

2.兼并与收购战略

3.纵向一体化战略

4.业务外包战略

5.为获取竞争优势采用的进攻性战略

6.为捍卫公司地位运用的防御性战略

7.选择合适的职能战略

8.首发者的优势与劣势

9.互联网带来的挑战与机遇

第七讲：战略的匹配——考量产业生命周期、公司具体形势和其他

一、不同产业阶段的竞争战略

1.在新兴阶段

2.在高速动荡阶段

3.在正在成熟阶段

4.在停滞或是衰退阶段

二、不同公司形势的竞争战略

1.产业领头羊战略

2.二流公司战略

3.弱小公司与陷入危机公司的战略

三、其他

1.零散行业的竞争战略

2.持续快速成长公司的竞争战略

四、制定成功战略的10条戒律

第八讲：企业多元化

一、何时进行多元化?

二、进入新行业领域的战略

三、选择多元化经营战略

1.相关多元化战略

2.不相关多元化战略

四、评估多元化经营公司的战略

五、企业多元化之后

第九讲：企业国际化：在国外市场竞争

1.企业为什么要拓展国外市场?

2.进入国外市场并与国外市场竞争的战略选择

3.与国外合作者的战略联盟与合资

4.在新兴的国际市场竞争

5.所谓的“全球化”与“本土化”

第十讲：建设有利于战略执行的组织

1.战略执行框架与主要管理任务

2.建立有利于战略执行的核心能力与竞争能力

3.建立有利于战略执行的组织结构与资源配置

4.建立有利于战略执行的政策与程序

5.建立有利于战略执行相关联的薪酬与奖励机制

第十一讲：企业文化与领导

一、企业文化与战略

1.识别现有企业文化

2.现有企业文化对战略执行的影响

3.在战略和企业文化间建立匹配

二、领导与战略

1.关注战略执行与结果

2.适时激励与稽核

3.展现道德诚信与社会责任

总结与展望：

1）不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰——雷军

2）未来之路

标签：领导力、教练式领导力