内容：

第一部分：员工为什么不想承担责任？

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、培训讲师进行归纳、总结！

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；

5、视频观看承担责任案例

为什么要承担责任

第二部分：承担责任的三个维度

1、责任高于一切，成就源于付出

2、100%责任的三个维度

A、对自己100%负责

B、对工作100%负责

C、对公司100%负责

3、视频展现及经典案例解剖

第三部分：执行型人才应有的特质

1、坚守承诺

A、为什么要学会承诺；

B、承诺的力量(视频演示)。

2、结果导向

A、结果是什么-商业的本质是结果交换

B、个人、企业为什么要做结果；

C、结果的三大假象。

(1)、员工不做结果的根源是什么

A、认识问题（不知道什么是结果）；

B、态度问题（不愿意做结果）；

C、能力问题（做不出结果）

(2)、结果的三大误区是什么

A、态度≠结果；

B、职责≠结果；

C、任务≠结果

(3)、管控结果的三大要素

A、有时间；

B、有价值

C、可考核

(4)、为什么要做结果

A、结果能给企业带来什么

B、结果能给个人带来什么

3、决不放弃

A、什么是决不放弃（视频演示）

B、提炼精髓。

第四部分：如何提升自身执行力的五大模块

1、如何学习制定工作计划及个人计划

A、为什么要制定工作/个人计划？

B、如何制定适合自身的工作/个人计划；

2、如何提升自身的行动力

A、行动力对自身的重要性；

B、说一千、道一万，如何付出行动！

3、如何学会跟他人合作

A、合作对提升执行力的重要性；

B、如何展开跟周边同仁进行合作。

4、效率

A、如何学习提升工作效率；

B、提高工作效率对执行力的帮助。

5、压力

A、如何学会排除工作/生活中的压力；

B、如何学会使压力变成动力。

第五部分：知行合一落实责任——责任行为的实践

一、多做一点：

1、多做不吃亏

2、下班是工作的开始

二、用心一点：

1、用心就是全心全意。

2、“用心”从“心”开始

三、勤奋一点：

1、懒惰，受伤的是自己。

2、没有天生的懒人

3、请君听我《明日歌》

四、高效一点；

1、快鱼吃慢鱼

2、集中注意力

3、列出计划表

4、不要瞎忙乎

五、合作一点；

1、合作就是力量

2、散沙变拳头

3、众人划桨开大船

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标签：通用管理,执行力