《有效沟通实务训练培训课程大纲》

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  • 2020-01-14
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内容:

一、目标与介绍

说明培训的目的、方法和了解学院对培训的期望、

二、沟通的基本概念–4小时

1.什么是沟通

2.沟通的基本过程

3.沟通的前提:尊重、理解与兴趣

4.沟通的基本原则

5.沟通的内在与外在障碍

6.有效沟通的要素

三、沟通的基本技巧–5小时

1.聆听的技巧

2.表达你的想法和观点,妙用言辞

四、给予建设性反馈的技巧–3小时

1.什么是建设性的反馈

2.建设性反馈:员工之间合作的桥梁

3.给予反馈的前提:积极的意图

4.给予和接受建设性的反馈的技巧

五、接受任务的技巧–3小时

1.明确工作的目标、意义和要求

2.分析所需资源和自身的能力

3.学习技巧

六、向上司报告的技巧–3小时

1.了解你的上司:他的兴趣和利益

2.做好准备:确定主题和目标

3.报告的技巧

七、获取他人支持的技巧–2.5小时

1.明确你需要什么支持,谁可以给予相关的支持

2.你得到的支持对于给予者有什么利益

3.在什么情况下提出你的要求

4.练习技巧

八、处理分歧的技巧–2小时

1.什么是分歧

2.分歧产生的原因

3.处理分歧:澄清对方的观点,探寻其他选择

九、使他人理解你的想法–3小时

1.关注沟通对象,什么是真正的理解

2.你的期望和他人的反应

3.练习技巧

十、讨论的技巧–3小时

1.对讨论题目的共识

2.如何进行讨论的开始与结束

3.提出意见和征求意见

4.提升你的想象力和创新意识

十一、行动计划

建立行动计划,将所学应用到工作中


标签:职业素养,沟通技巧

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