内容：

一、目标与介绍

1.介绍培训的目标和方法

2.了解对培训的期望

3.增进了解和信任

二、下属成长模型

1.清楚认识自己团队需要什么样的员工

根据公司的目标和部门实际情况建立工作团队

2.从五个维度打造卓越和培养卓越下属

3.发现自己员工的长处和短处

4.实践练习

三、下属员工绩效评估和对话技巧

1.你能正确评估下属吗？

2.在公司KPI体系下，有针对性评估下属员工

3.为什么需要销售绩效辅导

1)绩效对话基本过程和技巧

a)重温KPI指标，进行准备

b)要求下属准备，征询其他同事的意见

c)开展一个正式的绩效对话

业绩评估：一个与员工真正合作的过程；做好充分的准备，保持客观；建立评估工具

2)案例分析

3)角色演练

4.关注下属的长期发展

建立帮助下属不断成长的行动计划

5.回顾与小结

a)建立行动计划

b)培训评估

c)结束

标签：领导力,领导技能