《有效沟通技巧培训课程大纲》

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  • 2020-01-14
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内容:

沟通的基本概念–4小时

什么是沟通

沟通的基本过程

沟通的前提:尊重、理解与兴趣

沟通的基本原则

沟通的内在与外在障碍

有效沟通的要素

沟通的基本技巧–5小时

聆听的技巧

表达你的想法和观点,妙用言辞

给予建设性反馈的技巧–3小时

什么是建设性的反馈

建设性反馈:员工之间合作的桥梁

给予反馈的前提:积极的意图

给予和接受建设性的反馈的技巧

接受任务的技巧–3小时

明确工作的目标、意义和要求

分析所需资源和自身的能力

学习技巧

向上司报告的技巧–3小时

了解你的上司:他的兴趣和利益

做好准备:确定主题和目标

报告的技巧

获取他人支持的技巧–2。5小时

明确你需要什么支持,谁可以给予相关的支持

你得到的支持对于给予者有什么利益

在什么情况下提出你的要求

练习技巧

处理分歧的技巧–2小时

什么是分歧

分歧产生的原因

处理分歧:澄清对方的观点,探寻其他选择

使他人理解你的想法–3小时

关注沟通对象,什么是真正的理解

你的期望和他人的反应

练习技巧

讨论的技巧–3小时

对讨论题目的共识

如何进行讨论的开始与结束

提出意见和征求意见

提升你的想象力和创新意识

行动计划

建立行动计划,将所学应用到工作中


标签:职业素养,沟通技巧

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