内容：

团队互动游戏开场

理解性格类型

决定你的MBTI®性格类型

 MBTI®自我测评

你的精力来源

你认知世界的方式

你做决策的方式

你的生活方式

获得最适合的类

与不同类型的人合作–理解你的销售人员

探索你的精力来源

回顾“团队周末”练习

探索你认知世界的方式

回顾“描述图片”练习

探索你的决策方式

回顾“受伤的鹿”练习

探索你的生活方式

练习回顾

 MBTI®性格类型表

建立销售团队的凝聚力

团队凝聚力的意义

建立团队凝聚力要素–如何将不同性格类型的人凝聚在一起

建立团队凝聚力的关键行动

案例学习

实践练习

激励你的销售团队

什么是激励，个人测试：你对动力和激励了解多少

人的需要和激励的关系–站在下属的立场看问题

什么是你的最大动力–MBTI与激励

满足需要和双因素激励

正面激励和负面激励

下属士气低落的原因

给予赏识–结合MBTI给予赏识

发挥目标和能力的作用

融合MBTI激励员工的主要方法

案例分析

小组练习

与销售团队协作

如何沟通

不同功能组的沟通方式

沟通的差异

沟通的时候

与不同功能组的沟通

招聘会练习

招聘会练习回顾

与同事相处

行动计划-关键学习点

小结

建立行动计划

标签：通用管理,管理技能