《高管演讲技巧培训课程大纲》

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  • 2020-01-14
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内容:

第一天:

单元1:现状分析和现有的演讲能力

1.自我介绍

2.开放式讨论:什么使演讲充满活力和成功?成功的演讲对于高级经理人的意义

3.回顾议程和训练的方法

单元2:高影响力的呈现

1.心眼想通的魅力

2.高能量状态:充分运用声音和其他因素建立良好的印象

3.适当的姿势,音量,音调和手势

单元3:组织你的观点–演讲的中心思想

1.定义你的演讲目标和结果

2.分析你的听众

3.建设核心观点和逻辑流程

4.运用搭“积木”方式呈现你的观点,产生高影响力

5.格式化组织丰富信息和有说服力的演讲

6.有力的开场白

单元4:建立和运用视觉效果

1.创造良好的视觉效果的原则

2.如何定位自己与屏幕的关系

3.如何“清晰”的视觉效果

4.家庭作业的任务:准备五分钟的演讲实践,要求运用视觉工具

第二天:

单元5:与你的听众的合作

实践练习:呈现你的家庭作业

单元6:处理听众的问与答

1.学会如何聆听听众的提问

2.如何消除和定位具有挑战性的问题

3.练习回答问题

单元7:高影响力的沟通情况

1.简短向领导汇报

1)如何通过演讲传递新的信息

2)为良好印象和影响力,即时组织你的思想

3)如何去除不必要的细节

4)学三步法展现你的魅力

2.给你90秒记性现场即时演讲

1)如何即兴的情况下建立信誉

2)学习四步法快速、精确、高影响力现场呈现你的观点

3)融会贯通:运用所学,完成一个6–10分钟的演讲练习

单元8:总结

1.回顾学到的技巧

2.评估使用的工作技能和经验,并建立相应的的计划

3.结束


标签:职业素养,演讲口才

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