内容：

导入：沙盘模拟——沙漠掘金

一、序言

1.热身开场

2.参课原则

二、沙盘模拟

1.规则说明

2.团队建设

3.模拟演练

4.结果公布

分享总结

第一讲：目标管理的概念、价值与类型

一、目标概述

互动：你的十大目标

1.目标的重要性

2.什么是目标

二、目标管理的几大误区

故事：小明的一天工作

1.顺其自然

2.想当然法

3.随机应变

三、目标管理的重要性

案例：某酒店的失误

1.什么是目标管理

2.目标管理的核心作用

四、目标管理的工作过程

五、目标管理的类型

对比：两种表格

1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程

2.开发能力型目标管理的概念及运用流程

练习：自己的一天

第二讲：制定目标的基本原则

一、如何制定符合企业需要的目标

案例：某酒店创新营收

1.让员工自己制定

2.目标项目注意事项

3.目标要数量化和具体化

4.目标设定的SMART原则

5.目标制订的其它要领

情景演练：目标SMART原则的练习

二、制定目标的常见方法

案例：华为PBC

1.共同讨论制定部门目标

2.下属提出个人目标草案

3.上司审查下属目标草案

情景演练：小组进行目标制定

第三讲：目标管理与计划执行的过程管控

情景演练：工具下一个月工作目标的分解，制定一份月计划、周计划

一、目标分解与计划

1.目标分解的两种常用工具

2.如何用5W1H来描述你的执行计划

二、计划过程的把控

情景强化练习：如何将组织目标落实到日常的员工行为目标管理

1.设定时间进度管理表

2.明确考核点

3.目标管理和绩效考核相结合

4．执行结果的检查和经验反馈

三、目标管理需要掌握的几个方法

案例：美团网的细节

1．SWOT分析法

2．KSF分析法

3．目标和绩效面谈

4．充分授权和强化监督

四、推行目标管理的时间进度管理

案例：汽车之家的聚焦

1.制定目标的时间进度

2.协调目标的时间安排

3.目标管理的执行和检查时间

五、如何推行目标管理

案例：华为荣耀的付出

1.引进推行目标管理的六个步骤

2.如何获得最高管理层的支持

3.怎样选择负责推行目标管理的单位

4.负责推行目标管理的单位的职责

5.如何确定推行范围

6.如何确定推行方式

7.如何加强对员工的宣导与引导

情景演练：计划实施过程中自我完善与优化

第四讲：目标管理与计划的执行

一、目标管理与计划执行的顺利实施

案例：阿里巴巴的讨论

1.下属如何自我执行目标

2.上级如何协助下属执行目标

3.如何确保目标的执行

二、目标执行的跟踪检查

案例：京东作战的步步为营

1.跟踪检查的目的是什么

2.跟踪检查的原则

3.跟踪检查的具体方法

1）跟踪检查的注意事项

2）跟踪检查的工具

3）跟踪检查办法

四、目标修正

1.PDCA工作法解析

2.目标的修正的流程

情景演练：制定“P-D-C-A”的计划实施步骤

第五讲：目标管理与计划实施效果的考核

一、目标执行成果评估的一般原理

1.目标管理评估的步骤

案例：腾讯的自查

2.目标执行结果的常用评估方法解析

二、建立执行奖罚体系

案例：蔚来汽车的狠

扩展：做个高效的领导者——学会管理自己的时间

1.常见时间管理的误区

误区一：工作缺乏计划

误区二：组织工作不当

误区三：时间控制不够

误区四：整理整顿不足

误区五：进取意识不强

2.时间管理的几种方法

1）统筹方法

2）追求互赖模式法

3）分级管理法

4）逆势操作法

5）四象限原则

标签：通用管理、目标管理