内容：

工作计划与项目计划的管理课程大纲：

1.工作计划的意义与目的

2.如何透过有效的工作计划达成目标

3.工作计划的拟订步骤与方法

4.工作计划书的内容与要点

5.计划执行差异与解决对策研拟

6.项目管理的定义与类别

7.项目进行阶段:

a.项目起始过程:主题立案评估选定------

*确立项目使命与关键绩效指标KPI方向*项目小组成立与职责界定

b.项目分析------

*现况分析*评估预期效益*资源可行性与需求评估

c.项目计划过程------

*项目规划流程*项目计划的工具*项目风险管理

d.项目执行控制过程------

*项目管控工具*项目质量、时间及成本管理

e.项目结案检讨过程

标签：企业战略、战略规划