《目标管理与绩效考核实战研讨》

• 所属领域：通用管理 > 目标管理
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
• 课程背景：目标管理与绩效考核已成为现代企业管理的“时尚”，但是在自己的企业里实际用起来却不是那么回事，要么无法推行、要么半途而废、或者是上级不满、或者是员工怨声载道而艰难行进、甚至是作好一套文件就束之高阁、、、、、、 在中国大陆运作的企业里，实战中的目标管理与绩效考核应该怎样结合在日常工作中展开？企业经常遇到哪些问题？ 实用有效的绩效考核有哪些关键点、必要条件和局限性？怎样在实行中应对和突破？ “时髦”的平衡记分卡适用范围是什么？有关考核的概念应该如何理清？、、、、、、 我们的专家将通过理论剖析和丰富的体验，以通俗的方式和实战案例，为您解析！讲述这些现象背后的故事！ 本课程突出快速应用性，案例互动式教学，直截了当地告诉您实战要点，解决“本质问题在哪里、怎么干、何处入手、怎么出实效”的问题？让企业少走弯路。
• 课程目标：1、学习中层以上管理者实行目标管理与绩效考核的实战方法，掌握在企业中应用的 执行要点。 2、了解企业在执行考核中常见的问题，掌握产生问题的原因和解决办法，增长见识，少走弯路。 3、了解当前目标管理与绩效考核的相关理论，增加管理考核的整体分析能力和控制能力。 4、掌握日常管理考核中的具体应对和操作办法，增加实用技能。
• 课程时长：一天
• 适合对象：高层管理者、人力资源部经理、管理部经理、绩效或企业管理主管、各部门中层主管及其他研究人员