《采购与供应商管理实战技能》

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  • 2019-05-09
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内容:

第一单元:企业中的常见采购问题及对企业运行的影响

第二单元:现代企业采购部门基本的运行管理

1、采购流程及其建立的原则

2、怎样进行采购的谈判和议价?

3、如何制定采购计划?

4、库存管理与控制的意义和关键作用是什么?

5、资金使用与降低采购成本的实用技巧

6、为什么要对交易与物料供应过程进行管理?

7、采购部门管理及与其它部门的衔接

第三单元:从传统采购管理到供应链管理

1、供应链管理及供应链管理下的采购作业

ERP、POS及JIT采购

第四单元:供应商的开发、管理与控制

1、如何建立供应商评估标准?

如何量化评价供应商?

怎样评估、考核、筛选供应商?

4、供应商的开发与关系管理

5、怎样控制和管理您的供应商?


标签:采购管理

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