内容：

模块一导入部分

导入部分

绩效管理的常见误区

绩效管理工具的发展演变及其分析

双轮绩效管理系统介绍

双轮绩效管理系统与传统绩效管理的不同

高绩效员工的3C模型

模块二组织绩效管理

战略解码

上年战略执行情况检视

如何设定年度KPI目标

如何设定年度战略重点

如何将年度目标与重点、年度经营策略分解

年度行动计划

战略落地

如何建立数据监控机制

如何规范各业务单元/部门的管理报告体系

如何建立战略落地的月度会议体系

月度会议体系的组织管理

月度会议体系的流程

战略检视

双差分析

战略检视结果的应用

模块三员工绩效管理

绩效目标设定

绩效指标的常见类型

绩效指标从哪里来

绩效指标如何自上而下分解

绩效目标设定应遵循哪些原则

如何签订绩效合约，形成承诺文化

绩效辅导

为什么需要绩效辅导

绩效辅导如何选择合适的时机

绩效辅导应如何准备

绩效辅导的技巧

绩效评估

评分方法设计

评估流程与机制设计

绩效评估等级如何确定

绩效评估的常见错误

如何针对不同类型的员工进行绩效反馈

绩效结果应用

组织绩效评估结果如何应用

员工绩效评估结果如何应用

标签：人力资源、绩效管理