内容：

第一部分：战略全景图

一、战略规划的核心

战略框架

战略的层次

二、BLM-业务领先模式介绍-Business Leadership Model

BLM从哪来，是什么

战略要如何联接执行

战略（绩效）管理模型

三、战略落地的心法

实战演练：写出企业的原来的战略规划

第二部分：战略规划技巧

一、战略意图与现实之间的真正差距在哪

我们真正的战略意图是什么

什么是业绩差距

什么是机会差距

差距在哪

实战演练：识别未来3-5年的规划与目前业务之间存在的关键的业绩和机会差距

二、以客户为中心洞察市场

如何洞察市场

洞察市场的核心

顾客

竞争对手

企业本身

市场洞察的分析工具与应用

实战演练：洞察未来3年的主要市场发展趋势及其影响

三、寻找创新点

哪些细分市场存在机会

我们希望选择哪些细分市场

通过什么途径来实现这些市场的增长

需要哪些创新方式来支持这些增长

实战演练：战略意图与创新

四、业务策略与设计

客户选择

客户画像与痛点

价值主张

我们能为客户提供什么样的价值

如何盈利

盈利模式是什么

竞争优势

我们的优势在哪，应该如何构建

主要活动

经营活动中的角色和范围

风险管理

市场的不确定性和潜在风险有哪些，如何防范

实战演练：业务创新与业务设计

第三部分：战略执行技巧

一、关键任务

业务的3年目标是什么

需要完成哪些关键任务（责）

需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算（权）

通过哪些绩效指标（KPI）来评价（利）

实现关键任务所需要的相互依赖关系

实战演练：现场提炼企业当年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现

二、资源配置

组织架构，管理体系和流程

关键岗位和人才布局

技术

资金

实战演练：基于战略目标和新的业务设计，讨论所需的组织能力和可能的障碍

第四部分：统一的语言----战略地图

课程回顾与总结

授课形式：

系统化的方法：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和产品规划把机会转化为产品策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划“组合拳”。

全程演练：按照产品战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。

模板参考：为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员今后应用。

丰富的案例和经验分享：通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。

标签：企业战略、战略规划