内容：

第一讲：从财务的角度看企业的经营

1.企业经营管理存在问题分析

2.企业管理的核心是什么？

3.财务管理的核心是什么？

4.如何从财务角度来看企业经营的循环？

案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析

5.现代企业科学管理是数字化的管理？

6.如何获取数字为企业经营管理提供依据？

7.如何分析企业的财务数据

现场案例演练：体会企业经济业务在数据中表现

领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性

8.衡量企业盈利的标准是什么？

9.提升企业盈利的途径有哪些？

第二讲：总经理如何把握好企业第一盈利要素

1.如何理解企业第一盈利要素是经营利润

2.企业第一盈利状况是否健康？

3.如何分析改善企业第一盈利来源？

4.微利时代企业如何盈利？

5.企业成本管理的核心是什么？

6.如何制定企业经营目标？

7.实现企业经营目标的关键

情景演练：强化企业经营者对目标的制定、分解、计划到实施，合理安排资源实现盈利的最大化。

8.分析企业成本结构对盈利的影响

9.如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

10.如何利用量本利法理性做出企业的投资决策？

11.如何控制产品的物料成本？

12.如何控制企业的人工成本？

13.如何控制企业的能源消耗？

14.如何设计总经理经营管理用利润管控表？

15.总经理如何运用财务指标透视运营效果

第三讲：总经理如何把握好企业的第二盈利要素

一、如何理解企业第二盈利要素是经营效率

二、总经理如何运用财务指标分析企业经营效率

三、企业资源分配不合理导致企业经营效率低下

案例分析：资源配置失调对企业经营的影响

四、总经理如何平衡企业资源分配？

五、企业管理水平低下导致经营效率低下

六、总经理从哪些方面来提升企业经营效率？

1.企业效率管理的核心有哪些？

2.如何改善企业应收账款效率运行效率？

3.应收账款的成本有哪些？

4.形成不良应收款的因素有哪些？

5.企业应收账款分析方法有哪些？

案例分析：某公司应收账款质量分析

1）企业应收账款管理措施分析

2）如何改善存货运行效率？

案例分析：如何打通存货管理的障碍

6.总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率

1）如何掌控企业经营周期

2）如何掌控企业现金周期

案例分析：PC巨头营运模式分析

7.总经理如何平衡高速增长及运营风险

案例分析：企业发展战略与财务战略的匹配

8.提高企业效益的关键途径

第四讲：总经理如何掌控好企业经营命脉

1.现金流量是企业存在的保障

2.如何设计企业现金管理控制表

3.获取现金流量途径——即：企业造血系统分析

4.企业现金获取能力分析

5.经营现金流量利润矩阵分析

6.不同阶段如何把控好企业现金流

7.总经理如何把控好企业偿债风险

第五讲：如何构建现代企业激励体制

1.透析企业经营业绩

2.传统业绩考核指标存在的问题

3.现代企业的经济考核指标分析

4.提升企业经营利润就能提升企业价值吗？

5.如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力

第六讲：总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理

1.预算到底是什么？

2.企业全面预算管理体系能够解决什么问题？

3.企业全面预算管理的核心是什么？

4.上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程

5.预算编制的十二步法

6.预算松驰及突击花钱的应对措施

7.企业预算的分析及考核

标签：财务预算、非财管理