黄才君
黄才君
内容：
内容提要
一、揭开企业文化的面纱
二、企业文化驱动经典案例
（一）【案例一】文化先行，这家企业1年做了19年的“功”
（二）【案例二】文化驱动，企业业绩连续五年倍增
第一部分揭开企业文化的面纱
一、人类因愿景而美好
二、企业因文化而长青
三、企业文化究竟是什么？
四、为什么优秀公司重视企业文化？
五、企业经营的最高层次是经营文化
六、企业文化的战略架构
第二部分企业文化驱动经典案例
【案例一】文化先行，这家企业1年做了19年的“功”
——XX企业文化建设模型
（一）高度重视企业文化建设。文化先行，用先进的理念激励员工。
（二）用战略发展规划统筹一切。战略先行，用战略思维激励员工。
（三）为员工描述美好愿景。用“梦想”和“事业”激励员工。
（四）营造“学校”氛围。用成长感激励员工。
（五）营造“家”氛围。用主人翁的精神激励员工。
（六）坚持正确的工作导向。用正能量的“场”规范员工行为。
（七）策划变动。导入内部竞争机制，利用人性特点激励员工。
（八）注重班子和团队建设。用正确的“领”与“导”引领全局。
（九）注重人才培养和人力资源开发。用成功欲望激励员工。
（十）完善考核分配制度。用分配杠杆激发员工。
【案例二】文化驱动，企业业绩连续五年倍增
——XX企业文化驱动模式
（一）价值驱动：观念先行，用先进理念规范员工
（二）原景驱动：战略先行，用事业梦想激励员工
（三）学习驱动：培训普惠，用成长平台激励员工
（四）情感驱动：以人为本，用主人精神激励员工
（五）环境驱动：强化二极，用强势场能同化员工
（六）竞争驱动：尊重人性，用人性特点激励员工
（七）考核驱动：完善制度，用分配杠杆激励员工
（八）品牌驱动：优化服务，用优质服务感召客户
课程总结：企业文化的逻辑梳理
标签：企业文化、银行文化、客户服务、银行服务
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