内容：

课程大纲
第一讲：中支部门管理者的角色定位
一、中支部门长的职责
1.认清目标
1）管理者的定位
2）管理者的任务
3）管理者的影响力
互动：管理者影响力因素模型
2.中支部门保险管理者的角色
1）中心支公司的定位
2）部门的定位
3）在团队中你的角色
互动：研讨发表你的定位和角色
二、责任重于泰山
中支部门管理者对什么负责？
1.对业务负责
1）业务的达成率
2）增长率
3）市场渗透率
4）团队基础指标
互动：填写业务发展KPI，你还知道多少？
2.对风险负责
1）部门经营过程中的风险点？
2）如何处理好合规与业务的问题？
3.对团队负责
1）团队收入
2）团队成长
3）团队打造
4）团队融合
5）团队精神
研讨发表：你最喜欢的领导和团队有什么特点？
4.对领导负责
1）拒绝“拍胸脯”文化
2）实干是管理者最优秀的品质
5.对自己负责
1）职业生涯规划及管理
2）个人执行力提升管理
第二讲：团队文化的打造和渗透
1.团队文化的重要性
案例讲解：品牌团队打造中，文化扮演的重要角色
2.团队文化的导向性
研讨发表：不同的团队文化，在鼓励什么？在压制什么？
3.如何制定营销团队文化（团队文化的类型）
1）公司目标型文化
2）工作氛围型文化
3）工作要求型文化
4）团队目标型文化
5）团队精神型文化
现场演练：拟写中支业务条线的文化
第三讲：业务发展的核心要素
一、资源
1.你有哪些资源
2.资源如何支持业务发展
3.如何高效利用资源
研讨发表：你的外围资源有哪些？
研讨发表：你的团队资源？
研讨发表：你的硬资源？
研讨发表：你的软资源？
二、战略
1.战略的重要性
例解读：知名企业战略失败和成功案例
2.战略是什么
3.定制营销战略的原则和方法
三、团队
研讨：团队和管理者的关系
1.保险行业文化里的团队特点
2.保险团队管理的要点
四、政策
1.保险人要看懂政策
2.保险人要读懂政策
3.保险人如何用好政策
4.管理者如何制定政策
五、制度
1.制度的作用
2.规范、引导、约束、调节、保护
3.保险公司制度的分类和作用
4.做好制度学习和推广
六、领导
1.领导的情绪和控制力
2.营销型领导的关键素质
第四讲：五位一体，建立管理模型
一、目标管理
1.目标管理的意义
2.目标管理的重要举措
二、会议管理
1.会议的分类
2.会议的作用
3.如何通过会议提升业务？
4.如何让会议更高效？
研讨发表：最有必要的会议？
现场演练：小组组织一场会议并做现场展示。
三、氛围管理
1.内勤人员的态度管理
1）工作态度、服务态度、对保险的态度、对营销的态度
2.外勤团队的氛围塑造
1）不同的声音、团队长和绩优的行为关注、氛围打造；
3.团队的高效协作最关键
1）确定目标，统一团队思想
2）组织语言，激励团队理想
3）分工明确，各自承担责任
案例研讨：如何处理内外勤的矛盾？如何处理管理者与销售者的矛盾？
四、策略管理
1.策略制定
案例：成功营销策略的选择和制定
1）策略执行
2）策略评估
3）策略复盘
现场演练：设置营销情景，制定营销策略
研讨发表：马粪归谁？
小工具演练：OGSMT表格工具使用
五、项目管理
1.项目目标
2.项目责任
3.项目分工
4.项目内部会议
5.项目执行及反馈
6.项目复盘
研讨发表：小组制定项目内容并组织召开项目落地的首次会议。
第五讲：你的魅力是团队的动力
1.你的职业形象
2.你的威信如何树立
3.在制度化和人性化中寻找平衡点
4.如何打造魅力型领导
5.领导创新力的培养

标签：银保期缴营销、大单营销、银行零售营销、保险营销管理