内容:
一、搞清楚:企业文化新概念
导语:众说纷纭之中,企业如何理清思路。
(一)企业文化之“说”
(二)企业文化新概念
(三)企业文化概念释义
(四)企业文化价值评价
二、弄明白:企业文化九智模型分析
导语:企业家的责任即创造物质文明和精神文明的同时,必须注重企业人智能文明的提升和锻造。
企业智能管理系统(9IMS),从人到企业各部门环节的关系分析。
(一)组织建构IMS(智能管理系统)
(二)价值理念IMS)
(三)定位教化IMS
(四)符号数码IMS
(五)流程控制IMS
(六)视听活动IMS
(七)群体关系IMS
(八)物流资源IMS
(九)进化更新IMS
三、学构建:企业文化CIS六大建模法
导语:先求其有,后则其善,企业总要有形成个性和特色的独门家法。
(一)VIS:视觉识别系统(一个标识——LOGO)
(二)BIS:行为识别系统(一类行为规范弟子规)
(三)MIS:理念识别系统(一套使命愿景价值观经营理念)
(四)EIS:环境识别系统(一套5S落地实施指导)
(五)AIS:听觉识别系统(一首歌曲创作指导)
(六)OIS:运营识别系统(商业模式的梳理)
说明:
括号部分为特训营现场成果任选其中两个(因为需要时间演练)。
精华版讲课为主,学会方法,标准版增加案例和互动为主。
四、详策动:企业文化方案落地实施
导语:系统思维的转化需要配套方法、工具、具体措施、执行表单、案例样板。
方案落地六大步骤
(一)建组织:领导挂帅,高度重视
(二)定成员:挑选骨干,充分授权
(三)做分工:模块分工,责任到人
(四)拟方案:群策群力,把关审核
(五)抓实施:量化指标,绩效挂钩
(六)出考评:定期检查,及时公布
五、考量化:企业文化测评方法
导语:产生的过程和最终的结果,需要一致性。
(一)专业人士测评工具
(二)企业自评工具
(三)内建方法工具:
企业九智模型
(三)外展方法工具:
企业组织识别系统(CIS)
六、做久远:企业文化立体宣贯和推广
导语:理念起飞,执行落地,方能基业长青,造就百年企业。
(一)推行总纲
(二)现场管理系统导入
(三)起飞六宣讲
(四)行为四要求
(五)落地五上五入
(本大纲为一、二级目录,签署合作协议后,提供的课件为三级以上目录)
附:师资介绍
标签:企业战略、企业文化
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