内容:
引子重新认识人才招聘
一、与岗位相匹配的人才是什么样子?
二、人才匹配=招聘吗?
第一章绘制蓝图,扎实基础
一、岗位分析对人才匹配的影响
二、岗位体系的设计
(一)怎样才能合理地定岗、定编、定员
(二)跑道怎样设计才能吸引优秀人才
(三)岗位层级怎样划分才合理
三、岗位说明书的设计
(一)岗位说名书包含的内容
(二)岗位说明书的形成过程
(三)岗位说明书怎样使用
训练1:编制一份完整的岗位说明书
第二章招聘准备,流程控制
一、从战略高度看招聘
(一)社会环境带来的招聘压力
(二)员工流失率偏高的根源
(三)用战略的眼光看人才匹配这件事
二、招聘准备流程
(一)人才盘点
(三)需求调查
(四)编写计划
(五)资源批准
(六)具体实施
三、招聘渠道
(一)招聘正确率
(二)传统渠道
(三)优势渠道
训练2:讨论你公司的招聘计划怎么制订
第三章人才选拔,为我所用
一、笔试
(一)笔试题的设计
(二)笔试的对象确定
二、面试
(一)常见的错误面试法
(二)有效的面试技巧
1、问的技巧(STAR法)
2、听的技巧
3、看的技巧
4、评的技巧
三、背景调查
(一)为何要做背景调查
(二)背景调查的要点
(三)怎样设计背景调查的问题
四、入职前谈判
(一)入职谈判的内容
(二)试用期考察的要点
(三)树立新型员工关系
训练3:练习STAR提问法
第四章制度条例,系统保障
一、招聘制度
(一)招聘制度在人才匹配中起到的作用
(二)招聘制度的模板
(三)怎样做一份好的招聘制度
二、招聘软件系统
(一)为什么需要招聘软件系统
(二)招聘软件系统运行介绍
(三)暂时没有软件系统怎么办
训练4:学习成果建构展示
标签:人力资源、非人力资源
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