内容:
第一章培训管理者能力修炼
导入:故事导入
建立建构主义思想
1、一个目标
2、两个关键
3、三个原则
二、有效的教学工具的使用
1、五星教学法
2、自然主义教学法
三、培训管理者三种工作能力训练
1、问题聚焦能力
2、结构化思维能力
3、高效学习能力
学员自检分享:(运五星教学法,聚焦问题)
本章达成目标:掌握建构主义思想,并学会使用其下的两种工具,提高培训管理者自身处理问题的能力
第二章培训资源体系建设
导入:培训管理的真实案例
一、课程体系搭建
1、课程体系布局思路
2、岗位课程体系表
3、岗位课程的形成
4、课程具体形式
学员自检分享:(建立某一岗位的课程体系表)
二、微课体系建设
1、移动学习的核心要素
2、岗位微课是怎么炼成的
3、微课简易制作
三、师资体系建设
1、师资体系三十二字方针
2、内部师资体系打造要领
3、外部师资的选择诀窍
学员自检分享:(评估企业内训师)
本章达成目标:学会制作岗位课程体系表,学会系统培养并评估企业内训师
第三章培训运营体系建设
导入:真实案例
一、培训需求计划
1、培训需求调查存在的问题
2、培训需求调查失败的三个原因
3、培训需求调查的方法与工具
4、培训计划制定
学员自检分享:(运工具,制定培训计划)
二、培训现场管理
1、学员在现场的不良表现
2、辅助设施管理
3、培训过程管理
a、课前工作
b、课中工作
c、课后工作
学员自检分享:(分组讨论培训过程管理还有哪些可行的方法)
三、培训有效评估
1、培训评估常见的误区
2、柯式四级评估
3、培训评估的工具
a、培训评估表
b、行动计划表
学员自检练习:(321知识复盘)
本章达成目标:掌握培训需求的调研方法,管理好每一个培训项目,学会评估培训效果,并促使转化落地。
标签:通用管理、管理技能
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