内容:
第一章培训需求计划
导入:培训管理的真实案例故事
培训需求调查存在的问题
需求调查无依据
需求调查不深入
需求调查无方法
培训需求调查失败的三个原因
培训管理人员的问题
培训机构的问题
培训师的问题
三、培训需求调查的方法与工具
1、需求调查方法
2、需求调查的工具使用
四、培训计划制定
1、培训计划制定流程
2、培训计划表格工具
学员自检分享:(运工具,制定培训计划)
本章达成目标:学会培训需求调查方法,并能够制定培训计划
第二章培训项目实施
导入:案例分享
一、明确培训在企业管理中的作用
1、培训对企业和员工的作用
2、定位于福利上的培训无价值
3、定位于军训之类的培训难起作用
4、学员能让培训发挥作用
二、培训项目中的三出原则
1、培训可以出人才
2、培训可以出经验
3、培训可以出手册
三、培训项目的四大作用
1、培训带来的经验和知识
2、培训带来的新的思想
3、培训引导学员的交流
4、培训聚焦要解决的问题
四、优秀培训的关键点
1、选择有需求的学员
2、激发学员分享的兴趣
3、针对学员的问题
4、讲师要讲”How to do”
5、技能要安排训练
学员自检分享:(制作培训手册)
本章达成目标:学会管理好一个培训项目
第三章培训现场管理
导入:案例分享
一、学员在现场的不良表现
二、辅助设施管理
三、培训过程管理
1、课前工作
2、课中工作
3、课后工作
学员自检分享:(分组讨论培训过程管理还有哪些可行的方法)
本章达成目标:认识培训现场管理的意义,学会培训现场管理的技巧
第四章培训有效评估
导入:关于培训满意度的探讨
一、培训评估常见的误区
二、柯式四级评估
1、反应评估
2、学习评估
3、行为评估
4、结果评估
三、培训评估的工具
1、培训评估表
2、行动计划表
学员自检练习:(321知识复盘)
本章达成目标:掌握培训评估工具,利用知识复盘,促使培训行动
标签:通用管理、管理技能
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