内容：

现代项目管理基础

1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征；

2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点；

3、项目干系人对项目的影响及其管理；

4、不同项目组织的不同管理绩效；

5、项目管理方法论的主要内容和管理工具：

5.1项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响；

5.2现代项目进度管理和控制的三步曲；

5.8风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；

5.9工程风险的实用化管理流程；

5.10风险监控和风险应对的策略；

6、项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任；

培训阶段二：时间：2-3天

培训目的和方法：

将所有参训学员编成虚拟项目团队，将所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实工程项目的科学管理方法，提高承包商公司和个人的项目管理能力。

课程主要内容：典型案例模拟训练及案例讨论

案例研讨一：

1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？

2、PM该做的第一件重要工作是什么？

案例讨论二：

1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？

2、项目工期延误或超出预算的影响因素；

3、如何制定一个可实施的项目计划？

案例讨论三：

1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？

2、如何编制本项目的WBS和WBS词典？

3、承包商WBS的编制方法与技巧；

案例研讨十：

1、项目经理的人力资源管理；

2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任？

3、PM如何调动团队成员的积极性？

案例研讨十一：

1、大连万达的工程项目如何收尾？

2、对管理收尾价值的认识及其管理；

3、编制管理收尾工作清单；

标签：项目管理、研发项目管理