内容：

第一天上午：

1、项目概念

2、项目特性

5、影响项目成功的因素

团队案例练习：

8、项目过程管理的简单化原则

团队案例练习：

第一天下午：

9、实现项目目标管理的思想和方法

12、我们为实现发起人确定的目标究竟该哪些具体工作？

团队案例练习：

第二天上午：

13、我们怎么做，才可以保证满足项目质量/工期/成本？

14、管理项目质量/工期/成本的系统方法与工具

团队案例练习：

15、项目进行中，真的万事如意吗？如果不是呢？

团队案例练习：

第二天下午：

16、项目的管理权限对项目的影响

18、你如何准确安排工作？相关部门/人又如何准确履行责任？

团队案例练习：

第三天上午：

19、项目实施中，团队/PM都该做些什么？

22、项目现场关键问题及其分类处置

团队案例分析：谁可以算作最优秀的项目管理者？

第三天下午：

23、日常小项目和大型复杂项目中的管理者有什么区别？

26、如何通过一个个单独的项目，提高整个组织的竞争力？

团队案例分析：大连万达高速发展的秘诀

标签：项目管理、研发项目管理