内容：

第一讲 5S概述

Ø  5S起源

Ø  何为5S

Ø  5S是企业管理的基础

Ø  5S说明书

 

第二讲 推行5S的目的与作用

Ø  推行5S的目的

Ø  推行5S的作用

Ø  5S的六大效能

 

 

第三讲 整理的推行

Ø  整理的含义

Ø  整理的作用

Ø  整理的推行要领

Ø  推行整理的步骤

Ø  具体实例

 

第四讲 整顿的推行

Ø  整顿的含义

Ø  整顿的作用

Ø  整顿的推行要领

Ø  推行整顿的步骤

Ø  具体实例

 

第五讲 整顿的推行

Ø  清扫的含义

Ø  清扫的作用

Ø  清扫的推行要领

Ø  推行清扫的步骤

Ø  具体实例

 

第六讲 清洁的推行

Ø  清洁的含义

Ø  清洁的作用

Ø  清洁的推行要领

Ø  推行清洁的步骤

Ø  具体实例

 

第七讲 素养的推行

Ø  素养的含义

Ø  素养的作用

Ø  素养的推行要领

Ø  推行素养的步骤

Ø  具体实例

 

第八讲 5S的推进原理

Ø  5S之间的关系

Ø  5S与其它管理方式的关系

Ø  5S推进的基本原理

Ø  5S的推进阶段

Ø  5S推行的8大要诀

 

第九讲 5S推进的组织方式

Ø  5S推进组织的职责

Ø  5S的组织结构

Ø  5S工作计划

Ø  5S文件体系

 

第十讲 5S推进步骤

 

Ø  推行5S遇到的问题

Ø  实施与评价的三个阶段

 

第十一讲 5S 成功的条件

 

Ø  5S的基本观念

Ø  推行5S成功的条件

Ø  推行5S失败的原因

第十二讲 5S延伸篇

Ø  人员的整理

Ø  人员的整顿

Ø  人员的清扫

Ø  人员的清洁

Ø  人员的素养

 

第十三讲 5S推行技巧

Ø  常用技巧介绍

²  出巡

²  蟑螂搜寻法

²  共用设施重点法

²  天空捕蝉

²  地毯搜索

²  扩大空间法

²  下班后检查

²  老鼠觅食法

²  定点摄影法

²  分工合作法

²  看板/目视管理

²  工具板

²  竞赛活动

²  文艺宣传

²  制作奖旗

²  改善单

²  目标张贴法

²  绿化认领法

²  红单连罚

²  有奖征答

²  关心我

²  重点推广法

²  会议记录表

²  要与不要清单

²  分级领导法

²  荣誉委员

²  目视管理

²  含义

²  目的

²  特点

²  作用

 

Ø  目视管理类别

 

²  看板作战

²  信号灯

²  操作流程图

²  反面教材

²  提醒板

²  区域线

²  生产管理板

   

Ø  红牌作战

²  红牌作战的含义

²  红牌作战的作用

²  红牌作战形式

²  红牌作战注意事项

²  红牌作战步骤

Ø  看板作战

²  红牌作战和看板作战的区别

²  看板作战三定原则

²  看板作战和红牌作战的关系

 

Ø  识别管理

²  人员识别

²  工种识别

²  职务识别

²  熟练程度识别

²  机器设备识别

²  产品识别

²  作业识别

²  环境识别

Ø  制造业常用标识

Ø  案例研讨

标签：5S,现场管理,6S,精益生产,精细化管理