主讲课程：班组团队建设与执行力打造 5S现场管理 防错技术及应用实务 金牌班组长／优秀班组长 IE七大手法 快速换型／快速换模SMED 精益流程管理与流程优化 精益思想及应用技术体系

资历背景：-18年以上企业管理及咨询经验,MBA／日产训协会认证讲师,曾任职世界500强爱默生电子。 -多家上市公司及民企担任过品管部负责人、企管部负责人、生产运营副总、变革管理委员会主任。 -曾任职咨询公司高级咨询顾问，服务过的行业包括汽车配件、电子产品、电子零部件、环境工程、五金、塑胶、电镀、喷漆、酒店等，横跨不同领域的工作经历。曾到访丰田、先锋、理光、罗技等企业访问交流。 -主导及参与推行过数十个企业精益改善、质量改进、流程优化等项目。 -擅长通过分析公司整体运作情况，提供不同的变革思路和策略,并擅长针对不同业务运营场景整合不同管理体系，实施一体化管理体系融合，推行最佳管理实践。 -主讲精益生产、质量管理、流程优化、现场管理、团队管理等相关课程。

客户案例：富山精密电镀，美的洗碗机事业部，顶津集团，超威集团，东佳电子，东力电子，天梭信息系统，东方先达环境工程，越翔塑料，顶津食品(康师傅)，越源景观工程，群晟五金制品，长鑫五金制品，南方物流，育嘉电子，力霸电子，易力声科技，易力达电子，怡力高电子，宏茂五金，中亚塑胶，万大塑胶，靖翔塑胶 ，多美奇电子，宋韵楼酒店，惠伦晶体科技，马勒滤清器，柏斯德电子，多美奇科技，超威集团，亿能科技等……

客户评价：1.逻辑性强，互动效果好，案例及练习容易掌握所学内容； 2.理论联系实践，十多年管理经验提炼案例及体会呈现； 3.教学方法:从思维认识到应用理解。