《卓越中层课程大纲》

• 所属领域：企业战略 > 战略规划
• 适合行业：电力能源行业 政府机关部门 家居建材行业 房地产行业 通信行业
• 课程背景：　中层太软怎么带的了团队?企业靠中层带团队冲锋一线，创造业绩。中层太软就是领导无能，也不会有业绩。《卓越中层》创始人，亚洲第一名师-红智博教授，积累多年经验研究了一套“一目标、三角色、五流程”的中层工作与管理方法。专业提升团队管理水平。《卓越中层》管理培训课程是资深企业管理专家-红智博老师具有潜心研究多年世界500强企业管理经验的成果。研究其发展规律及打造团队执行的奥秘。他指出：“要成为强大的企业，一定先打造强大的团队。企业发展的奥秘在于是否有训练员工的能力。只有员工不断成长才会有企业的成长。不给员工就业的饭碗，要给员工就业的能力。” 　　《卓越中层》管理培训课程共分为4大系统5个模块21个实战使用技术。以结合实际工作的训练为主;以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位系统和中层领导工作方法系统2大系统全面提升中层经理的自身工作能力;课程以中层领导的机制管理系统和中层领导的方法管理系统全面提升团队管理能力。通过教练课程的打造，使企业的管理骨干---中层领导的自身工作能力和团队管理能力全面提升。从而企业的管理水平全面升级。
• 课程目标：全面提升中层干部领导管理能力，使中层经理管理团队游刃有余，提升骨干团队的管理水平
• 课程时长：一天
• 适合对象：中层经理、主管、相关高级领导。